企業(yè)當務之急：解決好企業(yè)經(jīng)營中的10個重點問題
文章來源：成都小火軟件開發(fā)公司發(fā)布時間： 2024-05-11
根本原因:
(1)老板不懂得授權與監(jiān)督:
(2)沒有鎖定責任:
(3)員工沒有工作的動力。
導致后果:老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略，導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發(fā)展的執(zhí)行力團隊，限制企業(yè)做大做強。
解決方案:
(1)明確監(jiān)督和授權的平衡;
(2)明確一對一責任，制定獎懲:
(3)培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力;
(4)公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略一體化。
2、老板有方向、沒力量，員工有力量沒方向
根本原因:
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導致后果:
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達不到預期的結果。
解決方案:
(1)老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個員工清楚自己的努力方向;
(2)制定戰(zhàn)略目標時，要具體量化、有可操作性;
3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺;
根本原因:(1)企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一
(2)高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
導致后果:
(1)戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達不到結果;
(2)企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。
解決方案:
(1)通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)
(2)把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結合;
(3)根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范
4、官僚化傾向嚴重，內耗出血
根本原因:
(1)高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪
(2)企業(yè)沒有更加長遠的戰(zhàn)略:
(3)企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵機制。
導致后果:企業(yè)中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。解決方案:
(1)制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下;
(2)老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。
5、元老級人物思維僵化，不接受新的思想
根本原因:
(1)在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識;
(2)老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神:
(3)老板缺乏憂患意識。
導致后果:
給新員工設置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時代的發(fā)展
解決方案:
(1)老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化
(2)制定淘汰機制，制造危機意識。
6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累
根本原因:
(1)管理者不懂授權:(2)公司治理結果需要改變:(3)制度流程還不健全。導致后果:(1)管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去解決方案:
(1)領導者要學會授權;
(2)建立合理的治理結構:
(3)完善企業(yè)的制度流程。
(4)建立合理的責、權、利制度
7、下屬做事，不是就是“進退兩難“左右為難”
根本原因:(1)崗位職責不明確
導致后果:(1)下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
解決方案:
(1)明確崗位責任；
(2)責任一對一。
8、“張飛”領導“諸葛亮"，不懂裝懂
根本原因:
(1)領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。
導致后果:(1)影響執(zhí)行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
解決方案:(1)領導做對的事，下屬把事情做對。
(2)對事情結果負責任。
9、人才結構老化、人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內耗
根本原因:
(1)老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問題，不愿下手
(2)人力資源儲備不足，不敢下手。
導致后果:
(1)不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內耗:
(2)員工不進步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
解決方案:
(1)企業(yè)家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制(優(yōu)勝劣汰)
(2)人力資源的儲備;
10、員工總是不盡力
根本原因:
(1)員工付出與回報不成比例;
(2)員工不知道工作的意義，看不到自己的未來
(3)缺乏做事的流程和考核標準。
導致后果:員工只做任務，不做結果。
解決方案:
(1)與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景:
(2)讓所有員工明白:員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結果;
(3)讓每個部門制定工作的詳細流程;
(4)用淘汰機制激發(fā)員工行動能力。
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