初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個(gè)步驟
文章來(lái)源：成都小火軟件開(kāi)發(fā)公司發(fā)布時(shí)間： 2024-05-28
成都小火軟件作為企業(yè)服務(wù)商之一，我們也很關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)。尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有挑戰(zhàn)但更多的是機(jī)遇。當(dāng)然，我所講的機(jī)遇也是要留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，一定需要分階段制定計(jì)劃，也就是我們通常說(shuō)的“拿結(jié)果”!企業(yè)在不同階段，拿到了對(duì)應(yīng)的結(jié)果，在我們看來(lái)，就是很成功了。
下面我們來(lái)講解初創(chuàng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的7個(gè)步驟：
1、行業(yè)契機(jī)尋找行業(yè)契機(jī)，也就是常說(shuō)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
行業(yè)上、中、下游的機(jī)會(huì)在哪里?
空白的地方在哪里?
可以增值的地方在哪里?
2、戰(zhàn)略定位
明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
價(jià)值主張是什么
愿景和使命價(jià)值取向是什么
企業(yè)的文化是什么
就是常說(shuō)的對(duì)標(biāo)，主要是內(nèi)外部的分析和資源分析。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)處的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)標(biāo)企業(yè)的資源優(yōu)劣;
做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)的差距與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
4、策略設(shè)計(jì)
為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來(lái)要做什么;
怎么制定行動(dòng)方案。
5、戰(zhàn)略地圖
把戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上;
讓行動(dòng)有方向、有目標(biāo)，目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。
6、行動(dòng)計(jì)劃
把方案，細(xì)化到具體可實(shí)施可執(zhí)行的事項(xiàng)，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)
具體要做什么，做到什么程度，什么時(shí)候完成，也就是行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理。
7、戰(zhàn)略評(píng)估
這是優(yōu)化調(diào)整階段
根據(jù)內(nèi)外環(huán)境企業(yè)資源等等各種的變化，分析理想和現(xiàn)實(shí)、計(jì)劃和結(jié)果間的異常，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整。
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